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重庆出版集团新技术推广应用发展纲要

       为了积极贯彻落实《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》,加快新技术推广应用,大力发展数字出版等战略性新兴出版产业,集团“十二五”发展规划做出了相应的部署:加快传统出版转型升级,重点发展数字出版和文化创意项目,走出一条传统出版和数字出版融合发展之路。为实现集团又好又快发展,积极应对新技术带来的机遇和挑战,立足集团未来的长远发展,特制定本纲要。

一、发展环境

       当前,全球新闻出版业正经历新一轮技术革命。随着数字技术、信息技术和网络技术的全面普及,传统出版企业在内容生产、传播渠道、经营模式等诸多方面,已经远不能适应当今信息化时代的需要。而以平台商、运营商为代表的技术驱动型企业,凭借技术优势、渠道优势和商业模式上的创新,在数字出版产业中逐渐占据了优势地位。面对这一令人担忧的趋势,传统出版企业已经别无选择,只有坚持以内容资源建设为核心,加快从传统出版商向内容提供商、信息服务商的角色转变,加快从传统纸介质出版物向多介质形态出版物转型,才能继承前期积累的内容优势,扭转不利局面,重新焕发出活力,获得新一轮的发展空间,实现文化产业大发展大繁荣的美好梦想。

二、指导思想

       新技术推广应用是集团“十二五”至“十三五”时期优先发展的战略重点,是集团未来发展的方向。除了继续做好传统出版的数字化工作以外,还将秉承“立足自身、夯实基础、融合创新、重点推进、长短结合”的原则,探索建立以内容为核心,以创意为先导,以技术为支撑,以项目为驱动,以大数据、云计算、物联网和移动互联网为手段,涵盖出版全流程并延伸到整个文化产业,向用户提供个性化文化服务、知识服务和信息服务的全新发展模式。通过特色化、差异化、立体化的经营,彻底改变以传统出版为核心的单一生产模式,使出版产品形态、服务读者的内容形式出现崭新的变化,走出一条传统出版和数字出版融合发展之路。

三、总体目标

       本次纲要的时间为2014—2020年,即2014—2015年,为集团数字出版转型的基础阶段;2016—2020年,为集团数字出版转型的发展阶段。
       基础阶段的目标:完成集团内容资源的整合,建立适应数字化发展的组织架构和运行机制;建立数字内容加工标准规范,顺利实现传统出版与数字出版流程管理体系的融合;推进与技术提供商、运营商全方位战略合作,实现文化产品的全媒体、全渠道发布;通过技术、资本、项目的融合,初步确立1—3个具有成长性的数字出版及文化产业合作项目,初步建立一套公司化管理体系;力争成为国家新闻出版总局第二批数字出版转型示范企业,充分享受政策优惠。
       发展阶段的目标:到“十三五”末,形成成熟的数字出版体系,实现由传统出版企业向全媒体运营的大型文化服务企业的转变;力争通过资本、项目的联合,完成4—6个数字出版及文化产业合作项目的顺利实施;形成清晰的产业链条,探索几种切实可行的数字出版商业模式,实现企业的良好收益;完成由传统出版向数字产业发展的转型升级,实现两者的完全融合;搭建一支高水准的、有丰富经验的复合型人才队伍;力争使数字化产品和服务的销售收入比重占到集团主业销售收入的10%—20%;基本形成重庆出版数字产业集团的格局,为以独立板块上市创造条件。

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